玩儿的就是真实 贴切真实的医院经营
“凌晨四点的医院”是一款模拟经营医院游戏，在游戏中，你将扮演一名医院院长管理医生、护士、检验师， 切记... 游戏过程中你将面临很多现实问题，比如员工要求涨薪、跳槽、病人逃费、医闹等等，且看你如何应对。
医院除了正常的科室外 还有门诊部、住院部、检验科、急诊部等等与现实医院相同的部门， 蚌埠住了！ 每个部门都有其独特的玩儿法，想要快速通关，那你就要多动动脑筋了。
一、 升阶段
我当场石化。 1、这个阶段主要是解锁建筑和前9个疾病，按部就班的解锁就行了唯一要注意的是招了医生过后别忘了去门诊部里面分配医生精力，保证门诊部的挂号率达到100%，不然会扣医院声望的。
摆烂。 2、此阶段每个科室基本只需要一个医生就够了不要盲目的招很多医生把自己拖死。
醉了... 3、 解锁完住院部后记得给有住院病人的住院部分配点医生去治疗，具体分配多少就看住院病人的数量了1个病人分配1点精力值。
4、 此阶段月利润指数基本都是负的，解锁完所有建筑且每个科室解锁两种疾病后利润指数才开始为正。
研究研究。 5、此阶段不需要培训医生、不需要使用猎头招高职称医生。
小技巧：此阶段可以去社交里面领取其它医院的升级红包，可以领几百万！！！你还说前期缺钱花吗？，简直了。？
二、 升阶段
真香！ 这个阶段主要还是熟悉医生的精力分配，很多同学不知道怎么才算合理的分配精力，我在这里大概讲一下：
一阵见血。 1、先解释一下两个名词，门诊的“挂号率”指的是每天来医院的病人有多少挂到号了的，挂号率低就说明你门诊医生精力分配太少了病人都挂不到号；住院的“治疗率”指的是住院病人得到医生治疗的比例，治疗率低就说明你住院部医生精力分配太少了。
2、 门诊里面每1个病人需要消耗1点门诊医生精力，所以呢你看门诊每天来多少个病人你就应该分配多少医生精力在门诊，到头来让门诊的挂号率达到100%就行了。相对应的，住院部里面每1个病人需要消耗1点住院部医生精力，住院部治疗率也需要达到100%，太刺激了。。
3、 每个职称的医生应该分配多少精力的问题，这里需要先说一下低职称医生是只能接诊和治疗低级疾病的，高职称医生能接诊和治疗高级-低级的疾病，具体而言：住院医生能接诊和治疗1-3级疾病、主治医生1-6级、副主任医生1-9、主任医生1-12级，所以呢在分配医生精力的时候尽量让每个职称的医生接诊和治疗他最擅长的疾病，具体就是让住院医生接诊和治疗1-3级疾病、主治医生4-6级、副主任医生7-9、主任医生10-12级。
4、 有同学说我给门诊分配精力后明明挂号上限大于了今日病人数，为啥挂号率还是没到100%呢？这就是主要原因是你分配的精力大多都是低级医生的精力， 开搞。 高级医生分配到门诊的精力不够导致高级疾病的病人根本没挂到号，这个你可以点开门诊查看每种疾病病人的挂号详细数据。
5、还有同学说我刚给门诊分配好精力，住院不够了；给住院分配好精力，门诊又不够了。这就代表你医生数量不够了该招聘、培训医生了。
我整个人都不好了。 6、 二级丙等后开放专利研发，获得专利后可获得大量资金，这是游戏中期主要的收入来源之一。
三、 升阶段
嚯... 相信很多同学都是卡140W利润指数条件的，更有同学说140W利润指数根本达不到，说我是故意坑玩家的，我真是比窦娥还要冤啊！！！
1、 还是精力分配问题，这个时候好多同学还没搞清楚精力分配的原则，要么门诊挂号率长期爆红， 小丑竟是我自己。 要么住院治疗率长期爆红，这都导致每天治愈病人数量暴跌，收入自然就低了。
2、 需要精简医生数量和职称，不少同学在这个时候招了很多医生、培养了很多高级职称医生导致自己每个月工资支出严重超标，利润指数自只是然就低的不行。 说到点子上了。 这里给个参考， 医生每个月工资支出在80w左右比较正常，超太多了自己看看是医生数量多了还是高职称医生多了。
我狂喜。 3、护士和检验师非常重要！！！这么说吧， 没有护士和检验师，二级甲等的最高利润指数只70W，有护士和检验师，最高利润可以达到190W！！护士和检验师的数量、职称配置和医生的配置相似，在能护理或检验完所有病人的情况下数量越少越好。其中， 护士和检验师与疾病等级也有对应关系，点击某个具体的护士和检验师查看就行，治愈率提升或诊断率提升显示“-”的就是他不能护理或检验的。护士和检验师的工资每个月在18w左右比较正常。
4、 急诊部一定要扩建呀，我发现很多同学以为急诊部增加的那点病人数量不重要然后就不扩建，再说说问题就出在这里。急诊部基础加成比例由2%提升到4%， 别担心... 看起来只提升了2个点，但算上值班医生的加成，最大就是从12%提升到了24%呀，对利润提升可是相当大的！
5、 三级丙等后开放专家联合会诊，完成会诊可获得大量资金，这是游戏后期主要的收入来源之一。
升三级特等都通关了这里只提醒一点，三级甲等后开放主任医生院士评选资格，其它的我就不写了…后面如果太多了卡这里我再来写。
1、 医生数量不是越多越好，需要根据医院 说真的... 的月经营报表来合理制定每个科室的医生数量；
2、医生临床职称不是越高越好，医生临床职称越高其薪资就越高， PTSD了... 如果没有对应级别的病人则高临床职称的医生反而会亏钱；
3、合理安排科室策略、扩建、科研的先后顺序，该顺序不是固定的，需要根据医院情况适时调整；，蚌埠住了...
4、在游戏过程中需要重点培养几个医生，哪些医生需要重点培养需要结合医院等级、医生学历等来做出决断；，我CPU干烧了。
5、各种随机事件需要合理处理，不同的处理将会给医院造成不同的后来啊；，你想...
一句话概括... 6、让医生参与临床职称考试提升临床职称是一个不错的选择；
7、合理选择不同的招聘类型，在不同阶段需要使用不同的招聘类型；
是个狼人。 8、三级丙等后主任医师价值连城，所以呢前期需要多为其做准备。
版本 304 2023-07-08
1、优化打开社交所需要的时间
2、修复已知bug
